Recent, la un curs în care propuneam participanților tema rolurilor multiple ale liderului (Manager, Mentor, Coach), i-am întrebat în deschiderea sesiunii de ce cred ei că paleta de abordări dinspre lideri spre echipă s-a diversificat și de ce acum, liderului nu îi mai este suficient doar să stabilească obiective, să organizeze echipa pentru a obține performanță (și chiar să o obțină) și să creeze planuri de dezvoltare pentru angajați în sprijinul obținerii performantei. De ce, adică, ar mai trebui că Managerul să fie uneori și Mentor, alteori Coach, alteori….ce o mai fi nevoie. Sala a rămas în tăcere pentru moment, iar cineva a răspuns mai apoi că ‘în zilele noastre nu mai merge doar cu biciul când este vorba de oameni’.

Răspunsul participantului a fost puțin surprinzător inițial, pentru că, în fond, niciodată un manager în rolul său de lider autentic nu arată sau folosește biciul pentru conducerea echipei. Însă, reflectând mai adânc, am înțeles la ce se referea. Înțelegerea lui despre timpurile trecute era că un manager era mai dur, stabilea și arata direcția de mers, ”strunea” oamenii și îi mobiliza către obiective.

Citește întreaga poveste despre principii de leadership și modele demne de urmat pe Revista Cariere.